» » » » » »
Холодильник Liebherr SBS 7212 (SGN 3063-21 001+SK 4240-21 001)
Ваш город
Москва
От выбранного города зависят цены,
наличие товара и способы доставки
8 (495) 228-66-69
Пн-Пт 9–21, Сб-Вс 9–20
8 (800) 555-87-78
Бесплатный звонок по России
653-511-094
techport.shop
» » » » » »
Холодильник Liebherr SBS 7212 (SGN 3063-21 001+SK 4240-21 001)
-2%
Холодильник Liebherr SBS 7212 (SGN 3063-21 001+SK 4240-21 001)

Холодильник Liebherr SBS 7212 (SGN 3063-21 001+SK 4240-21 001)

Код: id60881
В наличии
Общий полезный объем 651 л
Объем холодильной камеры 390 л
Объем морозильной камеры 261 л
Расположение морозильной камеры слева
Управление электронное
Дисплей да
Контроль управления внутренний
Количество компрессоров 2 шт.
Класс энергопотребления A
Размораживание холодильной камеры капельная система
Характеристики подробнее Сравнение
Цена: -2%
107 689руб
Цены и наличие актуальны на момент:
00:30 09.12.2016 (время московское)
В корзинуКупить в 1 клик В кредит
от 6 246руб/мес
Доставка: Бесплатно
В пункте выдачи: Бесплатно

Комбинированные холодильники Liebherr (модель SBS 721200)

Соединенные в одной модели морозильная и холодильная камеры — это не новость, а, скорее, привычная реальность. Все дело в том, как они соединены: в холодильнике Liebherr SBS 7212 камеры разнесены по горизонтали. «Какой от этого прок?» — спросите вы? Отвечаем:

  • повышенная вместительность;
  • необычный дизайн;
  • удобство использования техники.

Холодильники типа side-by-side — просто спасение для больших семей или людей, желающих всегда иметь внушительный запас продуктов (на случай внезапного визита друзей или родственников, к примеру). Данная модель вмещает 651 литр продукции и замораживает до 20 килограммов в сутки — дополнительный морозильник вам уже не понадобится.

Знакомимся ближе: достоинства модели

Конечно, вы можете сказать, что вышеперечисленными преимуществами отличаются все холодильники с подобной конфигурацией, и будете правы. Но у модели Liebherr SBS 7212 есть и другие «карты в рукаве»:

  • отделение для хранения и быстрого охлаждения напитков — ну, какой же званый ужин без хорошего вина;
  • «нулевая камера», известная также как «зона свежести»: продукты в ней и не портятся, и не высыхают в течение 7–10 дней (даже мясо, что, согласитесь, впечатляет);
  • привлекательная цена. Стоимость подобных моделей обычно высока, а ценовой сегмент производителя Liebherr нельзя отнести к бюджетным, поэтому данная модель порадует тех, кто не мог себе позволить подобную покупку раньше.

Словом, этот холодильник стоит купить.

Общие данные:
  • Климатический класс: SN-T
  • Количество компрессоров: 2
  • Годовое потребление энергии: 461 кВтч/год
  • Цвет: белый

Холодильное отделение:
  • Режим SuperCool
  • Матовые полки GlassLine с обрамлением из нержавеющей стали
  • Общее количество полок в холодильной камере: 7
  • Количество регулируемых полок в холодильной камере: 5
  • Количество секционных полок в холодильной камере: 2
  • Количество полок на дверях в холодильной камере: 5 (одна из них для масла и сыра)
  • Контейнеры для овощей и фруктов на телескопических направляющих
  • Подставка для яиц
  • Вентилятор

Морозильное отделение:
  • Время сохранения холода при отключении электроэнергии: 43 ч
  • Электроника SoftTouch
  • Режим SuperFrost по количеству продуктов
  • Система FrostSafe
  • Мощность замораживания : 20 кг/сутки
  • Количество ящиков в морозильной камере: 8
  • Контейнер для зелени/ягод
  • 2 аккумулятора холода
  • Лоток для приготовления кубиков льда

Дополнительная информация:
  • Дисплей MagicEye со светодиодной индикацией температуры
  • Интерьер двери Comfort GlassLine
  • Ручки с толкателями
  • Индикаторы включения питания и режима SuperFrost
  • Световая и акустическая сигнализация повышения температуры в морозильной и холодильной камере.
  • Акустическая сигнализация неплотно закрытой двери морозильной камеры
Общий полезный объем 651 л
Объем холодильной камеры 390 л
Объем морозильной камеры 261 л
Расположение морозильной камеры слева
Управление электронное
Дисплей да
Контроль управления внутренний
Количество компрессоров 2 шт.
Класс энергопотребления A
Размораживание холодильной камеры капельная система
Размораживание морозильной камеры No Frost
Наличие морозильной камеры да
Зона свежести нет
Перевешиваемые двери нет
Мощность замораживания 20 кг/cутки
Суперзаморозка да
Фасад дверей краска
Количество камер 2
Количество дверей 2
Защита от детей нет
Минибар нет
Диспенсер нет
С ледогенератором нет
Линейный компрессор нет
Инверторный нет
Размеры (ВхШхГ) 185.2x121x63 см
Цвет белый
Уровень шума 42 дБ
Гарантия 24 мес

Компания Liebherr учреждена в 1949 году. Именно в этом голу её основатель Ганс Либхерр изобрёл свой первый строительный подъёмный кран. Подъёмные краны оставались главным видом продукции Liebherr. В течение 1950-х, 1960-х, 1970-х. только спустя несколько лет после того, как он успешно утвердился на одном рынке, Liebherr покорял новые. Ганс Либхерр хотел улучшить работу экскаваторов, используя силу гидравлики, которая уже использовалась, чтобы наклонить кузов самосвалов, чтобы вести ковш в основание и поднимать его. Через восемь месяцев, Liebherr изобрёл свой первый гидравлический экскаватор, который намного легче поднимал значительно больший ковш, чем другие машины данного вида. Новое изобретение, которое также стало революционным в строительной промышленности, было огромным успехом. Скоро экскаваторы Liebherr стали второй ногой для компании, чтобы она смогла стоять на них. В дальнейшем, производство строительных машин было дополнено бетономешалками. В тоже самое время компания инвестировала в полностью новую для себя область деятельности — производство домашних холодильников в середине 1950-х. Для этого производства были построены новые заводы в Biberach, Bad Schussenried, Kempten, and Ochsenhausen. К концу 1950-х Liebherr вырос до достаточно крупного предприятия. Компания наняла примерно 2 400 человек и произвела продаж на сумму 77 миллионов DM.

Ноу-хау Liebherr в гидравлической технике вывело компанию на другой рынок. В 1970-х компания Liebherr начала производить авиационное оборудование для европейского Airbus, включая колесо передней опоры (шасси самолёта) и модули для систем воздушного охлаждения. Бизнес Airbus стоил более 500 миллионов долларов. Вначале Liebherr как можно меньше придерживался политики привлечения третьих лиц для выполнения работ, что позволяло осуществлять контроль над производством главных компонентов, которые входили в продукцию компании. Среди этих компонентов были коробки передач, двигатели для подъёмных кранов и экскаваторов, для которых технический отдел компании разработал специальные машины, чтобы сделать их.

Известны проекты Liebherr и связанные с созданием заводов для других компаний. Для клиента в Алжире Liebherr построил завод по производству экскаваторов, примерная стоимость которого оценивается в 500 миллионов долларов, и даже осуществлял обучение персонала там. В дополнение к этому, Liebherr инвестировал и в области, не связанные со своим основным производством. Одна из стратегий состояла в том, чтобы настроить новые средства производства в сельских районах, где, по мнению Г. Либхерра, работа и деловая этика были лучше, а стоимость труда — ниже. Когда новый завод по производству подъёмных кранов был построен в ирландской сельской местности в 1958 году, Ганс Либхерр понял, что в этой местности отсутствуют места, где посетители могли бы переночевать, в связи с чем были построены две современные гостиницы поблизости. В конечном счёте, число гостиниц, которыми управляет Liebherr, увеличилось до шести.

Процесс построения глобального предприятия Liebherr охватывает 1960—1970 гг. Почти с самого начала Ганс Либхерр строил диверсифицированное предприятие, которое также расширялось на новые географические рынки. Запуск завода по производству подъёмных кранов в Killarney (Ирландия), ознаменовал начало международного расширения компании Liebherr. В течение 1950-х годов дочерние компании Liebherr были основаны во Франции, Швейцарии и Великобритании. В 1960-х компания построила свой первый завод в Австрии. В следующие десятилетия Австрия интерпретировалась как второе самое важное месторасположение компании Liebherr за границей Германии. Новый завод по производству мобильных подъёмных кранов, которые были установлены на шасси и поэтому могли быть быстро перемещены между строительными площадками, открылся в Ehingen (Германия) в 1969 году, причём заказы на его продукцию были получены из Англии и СССР.

В 1970-х Liebherr расширялся далее, основав новые офисы продаж и заводы в Бразилии, Канаде и Южной Африке. Однако, главный центр Ганса Либхерра должен был укрепиться в США, что было нелёгкой задачей. Несмотря на имевшиеся трудности, обусловленные спецификой американского рынка, Liebherr сумел подписать 50 дилеров в США к концу 1970-х годов и получил долю на рынке в 3–4%. К тому времени группа компаний Liebherr имела в штате примерно 15 000 человек в десяти странах и приносила 1.1 миллиарда долларов в продажах. Предприятие росло от находящегося в собственности семьи бизнеса среднего размера до многонациональной корпорации, занимая 431 место в списке крупнейших индустриальных компаний вне США, по данным журнала Fortune.

Главными принципами развития компании в 1980-е годы стали финансовый консерватизм, децентрализация и передача собственности. Вплоть до 1990-х годов Liebherr был твёрдо под контролем основателя компании. Стиль управления Ганса Либхерра был легендарен и основывался не его непоколебимой вере в бережливость и делегировании ответственности. Еще в 1980 году Ганс Либхерр сказал репортёру Fortune Роберту Болу о том, что, по его мнению, подлежащие выплате другим людям деньги — авантюрные деньги. Он знал, что его предприятие, возможно, росло быстрее с помощью банковских кредитов, но строго придерживался принципа, состоявшего в том, что деньги могли быть потрачены только после того, как они были заработаны. Помимо финансового консерватизма, Либхерр верил в децентрализацию. Каждый топ-менеждер дочерней компании был полностью ответственен за её работу. Ганс Либхерр полагался на два метода регулирования своего предприятия: ежемесячные отчеты и внеплановые (не объявленные) посещения. Все 26 дочерних компаний заполняли отчёт на одну страницу в конце каждого месяца, который содержал самые важные финансовые и текущие показатели. Одна из первоочередных проблем Либхерра состояла в том, что административные издержки не снижались. В дополнение этой информации, он регулярно посещал каждый из заводов в Германии, Австрии, Франции и Швейцарии. Без любого предупреждения он часто заходил в производственные помещения и разговаривал с рабочими и их руководителями прежде, чем с любым менеджером.

В начале 1970-х Ганс Либхерр изменил своё место жительства с Германии на Швейцарию, чтобы избежать большого немецкого налога на наследство. Тогда же была осуществлена передача его собственности в предприятиях его детям. Компания была разделена на две части: немецкая холдинговая компания для всех видов деятельности в Германии и другая холдинговая компания базировалась в Швейцарии для всех других дочерних компаний. Liebherr-International AG — швейцарская холдинговая компания группы Liebherr, один из мировых лидеров производства строительного оборудования и оборудования для горнодобывающей промышленности. В 1999 году компания открывает завод по производству холодильников Liebherr в Болгарии. В 2002 году организационная структура Liebherr была изменена, когда четыре производственных подразделения заменяли прежние органы управления в Германии и Австрии. Первые три части — землеройные машины, строительное оборудование и производство холодильников и морозильников — управлялись из Германии, а четверное направление — производство авиационного оборудования — было перемещено в Тулузу (Франция), в центр европейской авиационной промышленности.

Перспективы компании можно охарактеризовать так. Чтобы поддерживать высокое качество стандартов, которым должна подчиняться продукция, Liebherr уделяет большое значение собственному контролю ключевых технологий. Для того, чтобы избежать аутсорсинга (передачи третьим лицам некоторых бизнес-функций и процессов с целью повышения производительности труда и уменьшения затрат) по основным элементам производства, они также проходят через собственные разработку и производство. Они включают, например, полный спектр частей и механизмов для строительного оборудования, в том числе электрооборудование, электронику, трансмиссию, гидравлику и дизельные двигатели. Кроме того, отдельные механизмы Liebherr используются и другими производителями. Например, В 2002 году Liebherr и MAN объявили о создании совместного предприятия по производству дизельных двигателей.

В целом, продукцию компании Liebherr характеризует неустанное разнообразие, глобализация, стремление инвестировать в модернизацию и инновации своей продукции. Все это помогло компании Liebherr поддерживать своё благоприятное положение по показателям продаж и прибыли. Продукция Liebherr разрабатывается и производится на 25 промышленных предприятиях, расположенных в 11 странах Европы, Северной и Южной Америки и Азии. На сайте www.techport.ru представлен широкий спектр продукции Liebherr, относящейся к сегменту встраиваемой и отдельностоящей бытовой техники — холодильники, морозильные камеры, винные шкафы.

Написать отзыв
Фирма-производитель оставляет за собой право на внесение изменений в конструкцию, дизайн и комплектацию приборов без предварительного уведомления. Во избежание недоразумений при покупке приборов уточняйте информацию о комплектации, наличию и цене у продавцов. Вся информация на сайте носит справочный характер и не является публичной офертой.
qrCode
Ошибка в тексте? Выделите мышкой Ctrl+Enter
Соберите изображение и получите подарок! Подробнее