» » » » » »
Дрель ударная Bosch PSB 7000 RE (0.603.128.021)
Ваш город
Москва
От выбранного города зависят цены,
наличие товара и способы доставки
8 (495) 228-66-69
Пн-Пт 9–21, Сб-Вс 9–20
8 (800) 555-87-78
Бесплатный звонок по России
653-511-094
techport.shop
» » » » » »
Дрель ударная Bosch PSB 7000 RE (0.603.128.021)
Дрель ударная Bosch PSB 7000 RE (0.603.128.021)

Дрель ударная Bosch PSB 7000 RE (0.603.128.021)

Код: id375565
Нет в наличии
Тип дрель ударная
Мощность 700 Вт
Max частота вращения без нагрузки 3000 об/мин
Max количество ударов 48000 уд/мин
Тип питания сеть
Тип патрона быстрозажимной
Число скоростей 1
Max диаметр сверления (кирпич/бетон) 14 мм
Max диаметр сверления (металл) 12 мм
Max диаметр сверления (дерево) 30 мм
Min диаметр патрона 13 мм
Характеристики подробнее Сравнение
Цена:
4 729руб
Цены и наличие актуальны на момент:
00:30 11.12.2016 (время московское)
Нет на складе В кредит
от 275руб/мес
Доставка: 300руб
В пункте выдачи: Бесплатно
Тип дрель ударная
Мощность 700 Вт
Max частота вращения без нагрузки 3000 об/мин
Max количество ударов 48000 уд/мин
Тип питания сеть
Тип патрона быстрозажимной
Число скоростей 1
Max диаметр сверления (кирпич/бетон) 14 мм
Max диаметр сверления (металл) 12 мм
Max диаметр сверления (дерево) 30 мм
Min диаметр патрона 13 мм
Регулировка частоты вращения есть
Реверс есть
Плавный пуск нет
Поддержание оборотов под нагрузкой нет
Подсветка рабочей зоны нет
Блокировка кнопки включения есть
Тормоз двигателя есть
Ограничитель глубины сверления есть
Защита от перегрузок нет
Упаковка кейс
Использование полупрофессиональное
Комплектация дополнительная рукоятка, ограничитель глубины сверления, набор свёрл
Вес нетто 1.7 кг
Вес брутто 2.7 кг
Гарантия 24 мес

Bosch: от Мастерской до многообразной сетевой компании

15 ноября 1886 года Роберт Бош основал Мастерскую точной механики и электротехники, профилем деятельности которой стало электрическое оборудование всех типов (англ. Workshop for Precision Mechanics and Electrical Engineering) в Штутгарте. Эта дата является точкой отсчета современной всемирно известной марки Роберт Бош (Robert Bosch GmbH). С самого начала история компании характеризуется инновационностью и социальной ориентированностью. К настоящему времени история компании насчитывает свыше 125 лет деятельности.

В истории компании можно выделить ряд узловых моментов. В качестве исходной точки можно привести слова самого Роберта Боша, произнесенные им в 1905 году и дошедшие до нас в качестве воспоминаний его дочери — Маргарет: «Моя продукция, - считал он, - минутная удача. Однажды изобретение сделает имеющиеся устройства устаревшими, и как тогда я буду использовать своих работников?» Идея «минутной удачи» оставалась с Робертом Бошем в течение всей его жизни. Что, если не новые технологии и идеи, могли сделать его устройства устаревшими? В ответ на опасения Р.Боша инженеры его компании начали разрабатывать новые изделия, дополнявшие существующие модели. По истечении периода времени, в котором изменения и расширения происходили в рамках автомобильного бизнеса, позже эти процессы были распространены и на иные направления. Его целью было сокращение доли продаж, связанных с автомобильной техникой, - областью производства, казавшейся слишком зависимой, особенно в период кризиса. В 1927 году Р.Бош так описал сложившуюся ситуацию: «Мы сами стараемся отойти в сторону от автомобильной отрасли, если сможем, или, чтобы быть более точным, добавить больше струн к нашему инструменту».

Вплоть до 1920-х годов почти вся продукция, выпускавшаяся компанией на рынок, входила в ассортиментный ряд автомобильных компонентов. Данный период развития характеризуется увеличением ассортимента и разнообразия выпускаемой продукции (диверсификацией). Диверсификация в рамках автомобильной техники стала ответом на вопросы и требования, предъявлявшиеся временем в период после Первой мировой войны, когда возможности интернациональной торговли резко сократились. Для воссоздания потерянных рынков компания начала предлагать широкий ассортимент товаров. Этот период характеризуется первыми продажами стеклоочистителей, указателей поворота и автомобильных сирен (гудков). Но в середине 1920-х годов, когда реализация этих новых продуктов расширялась, немецкий рынок автомобилей рухнул. Чтобы сохранить рабочие места, предложив «своим людям» работу, и использовать возможности выпуска продукции, Р.Бош стал развивать бизнес за пределами автомобильной области. Специально для этой цели создавались цеха и были разработаны свыше 10 000 предложений для разнообразия продукции. В частности, они охватили сферы, технологически похожие на существовавший в компании ассортимент продукции. При постановке такой цели не было желания заново изобретать колесо, напротив, идея состояла в том, что компании следует применить существующие технические решения (ноу-хау) к уже имеющимся областям. Даже на этой ранней стадии Бош стремился прежде всего ввести те области, которые были связаны с теми, применительно к которым его собственные разработчики имели необходимые решения и опыт. Истории компании известны недолгие коммерческие проекты, как, например, производство искусственного шелка. В целом же компания знаменита своими проектами, занявшими существенное место и завершившимися серийным производством работающих от электричества инструментов.

Как писал в своих воспоминаниях Отто Дебатин, отвечавший в данный период за кадровое обеспечение, «во время кризиса первое, в чем ты нуждаешься, — проектировщик». Таким человеком был инженер Херманн Стейнхарт, который был ответственным за готовность электроприборов к серийному производству. В течение нескольких лет Bosch вырос до уровня «крупнейшего производителя электроприборов на континенте», на что ссылался “Bosch-Zünder” в 1938 году.

В период между 1928 и 1938 годами первоначальная диверсификация привела к радикальным изменениям в номенклатуре продукции компании. К концу 1920-х годов двое членов высшего органа управления компании Bosch, Карл Мартелл Вилд и Эрих Рассбах, отправились в Лондон на демонстрацию, организованную основоположником телевидения в Шотландии Джоном Логи Байрдом, и были впечатлены увиденным. В результате было создано Fernseh AG, совместное предприятие Bosch, Baird, Zeiss Ikon, and Loewe. Цель его создания состояла в развитии и продаже технологии, которая на данном этапе развития была все еще в периоде становления. Fernseh AG поставляла первые электронные записывающие устройства для Олимпийских Игр 1936 года в Берлине. Компания внедрила свои первые домашние телевизионные приемники в том же самом году, привнеся телевидение в жилые дома.

Уже в 1932 году коллеги Боша, работая в Штутгарте, с инженерами из Berlin’s Ideal-Werke, разработали первые в Европе автомобильные радиоприемники для серийного производства. Это сотрудничество скоро привело к приобретению Ideal-Werke и созданию Blaupunkt-Werke. Другое приобретение, на этот раз основанной в Штутгарте компании Bauer, производителя в области кино- фото- технологий, хорошо соответствовало новому облику компании. Компания также имела товары длительного времени использования. Ускоряя их включение в свой бизнес, Бош купил системы отопления Янкерса в Дерсау в 1932 году.

Несмотря на произошедшие изменения, для компании Bosch как бренда было необходимо и особенно важно, чтобы вид продукции собственного производства был разработан, развит и усовершенствован: в Лейпциге на Весенней ярмарке 1933 года Bosch представил холодильник — первый продукт в сегменте бытовой техники.

Для последующего развития компании было характерно освоение новых областей бизнеса в послевоенное время. Еще в течение Второй мировой войны и в послевоенный период восстановления, Бош осознавал иные проблемы, чем диверсификация. Это произошло только, когда производство было налажено, что казалось настало время не только выпустить новую продукцию в существующих областях, но также и освоить полностью новые области бизнеса еще раз. В 1963 году Bosch вышел на рынок упаковочных технологий. Приобретение Erich Wetzel Verpackungsmaschinen GmbH было первым из многих его областей. В тоже самое время Bosch расширил свой специализированный бизнес в области машин, который был основан в 1930 году как маленькая часть компании. В 1950-е и 1960-е эта часть стала более специализированной и была переименована в Подразделение промышленного оборудования. Bosch тем временем создал такие свои части бизнеса как пневматика и гидравлика. Процесс диверсификации к этому времени достиг такого успеха, что 10 февраля 1971 года председатель высшего органа управления Bosch Ганс Л. Меркле объявил о том, что доля от общего числа продаж, относящихся к «машинным» технологиям, снизилась за предыдущее десятилетие с приблизительно 70% до примерно 54%. Он добавил, что это стало результатом разработанной корпоративной политики, нацеленной на покрытие риска. С его точки зрения «диверсификация не лишена рисков. Даже в условиях, когда введение новых областей достойно быть рекомендованным, оно основывается на опыте предшествующих областей».

В целом для истории компании характерны не только успехи, но и некоторые неудачи. В 1989 году Bosch открыл свою телекоммуникационную часть бизнеса, сокращенно именуемую Bosch Telecom. В начале эта часть бизнеса достигла большого успеха, например, в связи с быстрым увеличением телекоммуникационной инфраструктуры. В это время продажи Bosch Telecom росли и удваивали среднюю норму по компании в целом. Однако, телекоммуникационная индустрия столкнулась с большим давлением в конце 1990-х, и к тому же с открытием национальных рынков и в результате с фундаментальными технологическими изменениями. Это было сигналом для Bosch выйти из этого сектора. В свете подъема телекоммуникационной индустрии, произошедшего позже, это изменение политики Bosch может в ретроспективной оценке быть рассмотрено как разумный поступок.

Основной вектор современного развития компании — большая экологичность и стремление к защите климата. Германн Шолль в новом тысячелетии уловил возможность решительно укрепить позиции Bosch посредством приобретения участков со средствами производства и отопительными технологиями — в 2001 и 2003 годах. Самое большое расширение ассортимента за последние 5 лет было основано на стратегической цели поиска баланса и уравновешения рисков среди секторов бизнеса. В 2008 году Bosch приобрел элемент на солнечной энергии. Это действие подчеркнуло больше, чем когда бы то ни было, ориентацию будущих технологий Bosch на их экологичность и защиту окружающей среды. Резюмируя изложенное, можно заметить, что диверсификация компании основывалась на постоянном поиске новых технологий и их внедрении, а также на расширении собственных производственных мощностей путем приобретения профильных компаний.

В настоящее время компания Bosch является многообразной сетевой компанией, что можно назвать примером централизованной диверсификации. Франц Ференбах, действующий председатель органа управления Bosch, обозначил ряд вопросов, которые могут рассматриваться как стратегические фильтры: «Отражают ли существующие направления развития бизнеса истинное видение и ценности Bosch? Способны ли мы управлять решающими факторами успеха, рисками и сложными вопросами? Может ли результат быть образцом длительного успеха?» «Все, что делается,- подчеркивает он,- подчиняется стратегическому императиву компании Bosch: «Создано для жизни»». И то, что начиналось как минутная удача, дало начало многообразной и одновременно сетевой компании.

В настоящее время на сайте www.techport.ru представлен широкий ассортимент отдельностоящей, встраиваемой и мелкой бытовой техники, такой как холодильники, стиральные и посудомоечные и сушильные машины, газовые и электрические плиты и варочные поверхности, вытяжки, соковыжималки, блендеры, пылесосы, микроволновые печи, климатическое и другое оборудование различных модификаций.

Написать отзыв
Фирма-производитель оставляет за собой право на внесение изменений в конструкцию, дизайн и комплектацию приборов без предварительного уведомления. Во избежание недоразумений при покупке приборов уточняйте информацию о комплектации, наличию и цене у продавцов. Вся информация на сайте носит справочный характер и не является публичной офертой.
qrCode
Ошибка в тексте? Выделите мышкой Ctrl+Enter